導讀：旅游團建什么意思 旅游公司團建是什么意思 1. 旅游公司團建是什么意思 2. 旅游為什么叫團建 3. 團建旅游是什么意思? 4. 公司組織旅游叫團建 5. 旅游公司團建是什么意思呀 6. 旅游公司團建是什么意思啊 7. 公司團建就是旅游嗎 8. 公司團建是指什么 9. 旅游團建的意義 10. 公司團建和旅游的區別

1. 旅游公司團建是什么意思

公司團建一般在月底，也就是30號。公司團建是為了增加員工之間的協(xié)作精神，同時(shí)也是為了讓員工之間更加了解，為幫助員工以后在工作中更加團結而組織的活動(dòng)。團建的種類(lèi)很多，而且組織的方式也非常豐富，團建一般選擇在月底的時(shí)候組織。

2. 旅游為什么叫團建

要一塊去吃飯旅游玩樂(lè )

3. 團建旅游是什么意思?

叫 旅行式團建。

　一、以戶(hù)外活動(dòng)為基礎

　　旅行式團建基本上都是以戶(hù)外活動(dòng)為主的，他跟旅游的區別其實(shí)是比較大的，在具體的活動(dòng)安排以及一些活動(dòng)要求上，大家是能夠感受到一些很明確的目的性的，所以相對于普通的旅游來(lái)說(shuō)，旅行式團建是帶有目的性的，但他依舊是以戶(hù)外娛樂(lè )活動(dòng)為基礎的?！?/p>

　二、以體驗、分享為原則

　　旅行式團建在活動(dòng)安排上其實(shí)是比較有意思的，他基本上不會(huì )讓大家單獨行動(dòng)，而且安排的項目一般都是以體驗為主，所以整個(gè)團建下來(lái)，大家大部分的時(shí)間都是在體驗和分享，這樣就可以有效地提高大家參與團建的積極性，同時(shí)促進(jìn)團隊之間的交流，提升大家之間的默契?！?/p>

　　三、以提高團隊協(xié)作能力為目的

　　旅行式團建的目的基本上都是為了提高大家的團隊協(xié)作能力，雖然看起來(lái)很多時(shí)候都是在游玩，但它具體的活動(dòng)安排當中還是能夠看到很多團隊合作的內容的，而有趣的團隊合作方式就能夠有效地增進(jìn)團隊成員之間的情感與交流，這對提高團隊協(xié)作能力來(lái)說(shuō)是有很大的好處的。

4. 公司組織旅游叫團建

做為旅游人，從旅游角度說(shuō)說(shuō)看法。

我接過(guò)公司團建與公司年會(huì )，這兩個(gè)是有區別的，但是也可以一起開(kāi)。

公司團建，首先不分時(shí)間，有些單位一年團建好多次，春天踏青團建，夏天避暑團建，秋天采摘團建，冬天溫泉滑雪團建，一年四季都有不同的選擇，主要是吃喝玩樂(lè )，放松休閑，有時(shí)候也安排些拓展活動(dòng)。

公司年會(huì )，基本上在1月份開(kāi)的比較多，肯定要開(kāi)會(huì )，總結第一年公司情況了，表彰先進(jìn)了，新的一年公司戰略任務(wù)了等等。一般都是就風(fēng)景秀麗的城市，相對好的酒店召開(kāi)，然后一般會(huì )有宴會(huì )，熱鬧非凡。個(gè)別的也會(huì )加一些旅游拓展活動(dòng)進(jìn)去，畢竟年會(huì )與團建一起了，省事省錢(qián)，特別適合預算有限的公司。

其實(shí)不管是公司團建與公司年會(huì )，主要看企業(yè)實(shí)力，這方面有多少預算。有能力的企業(yè)，一年中公司團建比較多，公司年會(huì )辦的也排場(chǎng)，沒(méi)能力的年底團建年會(huì )一起，預算內玩玩，也不錯了。另外很多公司都是沒(méi)團建年會(huì )的，只有開(kāi)會(huì )，好點(diǎn)的公司聚個(gè)餐就不錯了，不讓你AA，就知足吧。

5. 旅游公司團建是什么意思呀

旅游活動(dòng)的性質(zhì)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們的收入水平在不斷提高，余暇時(shí)間在逐漸增多。當物質(zhì)需要得到滿(mǎn)足之后，人們開(kāi)始追求更高層次的精神需要。旅游活動(dòng)正是滿(mǎn)足人們精神需要的一種活動(dòng)，它是現代社會(huì )生活的一種高消費形態(tài)。？對這個(gè)問(wèn)題，目前旅游理論界有著(zhù)不同的看法：有人認為旅游是一種經(jīng)濟現象，也有人認為旅游是一種社會(huì )文化活動(dòng)。本文認為旅游活動(dòng)的屬性是它的文化性，旅游是以文化為主的綜合性社會(huì )活動(dòng)?！　　　　　?　旅游活動(dòng)的性質(zhì)　　任何一個(gè)事物都是諸多矛盾的統一體，旅游活動(dòng)也不例外。在旅游活動(dòng)中存在著(zhù)許多對矛盾，其中最主要的矛盾是旅游需求與旅游供給之間的矛盾。產(chǎn)生旅游需求的是旅游者，提供旅游供給的是旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者即旅游企業(yè)。因此，旅游需求與旅游供給之間的 矛盾又直接表現為旅游者與旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾?！　【吐糜握叻矫娑?，其旅游活動(dòng)的類(lèi)型多種多樣，概括起來(lái)主要有觀(guān)光旅游、尋根求源探親訪(fǎng)友旅游、會(huì )議旅游、宗教朝圣旅游、度假療養保健旅游、體育與探險獵奇旅游、修學(xué)旅游、海底火山沙漠旅游以及各種專(zhuān)項旅游、興趣旅游等等。但無(wú)論旅游者參加哪一種類(lèi)型的旅游活動(dòng)，其旅游目的都是觀(guān)光旅游了解世界，開(kāi)闊眼界增長(cháng)知識，陶冶情操。旅游可以使人變得更加聰明。因此，旅游者的活動(dòng)是一種文化活動(dòng)?！　÷糜萎a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者主要指旅行社、旅游交通客運部門(mén)和以旅游飯店為代表的旅游住宿部門(mén)。它們共同構成了旅游業(yè)的三個(gè)主要職能部門(mén)。旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者通過(guò)組織安排旅游活動(dòng)，為旅游者提供交通、食宿、旅游等項服務(wù)，獲取經(jīng)濟效益。這就決定了其經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟性質(zhì)的，旅游業(yè)是一項經(jīng)濟事業(yè)，它是國民經(jīng)濟的一個(gè)組成部分?！　∞q證唯物主義告訴我們：事物的性質(zhì)取決于事物內部的主要矛盾和矛盾的主要方面。旅游活動(dòng)的主要矛盾是旅游者與旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾，而在旅游者與旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者之間，哪一方面是矛盾的主要方

6. 旅游公司團建是什么意思啊

計調負責團體的溝通聯(lián)系工作。計調部門(mén)要工作職能一般包括：

1、負責旅行社旅游工作的計劃、協(xié)調、調配，其工作職能在于對內接待、安排旅游團，對外計劃、協(xié)調、發(fā)團等多重職能。

2、制定、修改和完善公司各常規線(xiàn)路的行程及具體安排，及時(shí)制定出符合客人要求的旅游線(xiàn)路及報價(jià)。

3、在每次安排公司帶團出去的陪同人員出團時(shí)，負責進(jìn)行交待和安排工作計劃，應把全陪人員所帶團隊的各方面具體情況及事項分別詳細地告知全陪人員，以及全陪人員帶團在外旅游過(guò)程中有可能出現的問(wèn)題要作全方位的考慮，以防出現差錯。

4、加強同外聯(lián)人員的聯(lián)系，及時(shí)了解、掌握、分析反饋的信息，然后進(jìn)行消化、吸收、落實(shí)。

5、按規定整理公司組團團隊資料的歸檔工作。

6、要負責公司旅游電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )建設和管理。

拓展資料：

計調，(英文名稱(chēng)OPERATOR，簡(jiǎn)稱(chēng)OP) 就是計劃與調度的結合稱(chēng)謂，是旅行社內部專(zhuān)職為旅行團，散客的運行走向安排接待計劃，統計與之相關(guān)的信息，并承擔與接待相關(guān)的旅游服務(wù)采購和有關(guān)業(yè)務(wù)調度工作的一種職位類(lèi)別。計調是旅行社完成地接、落實(shí)發(fā)團計劃的總調度、總指揮、總設計?？梢哉f(shuō)，“事無(wú)巨細，大權在握”，具有較強的專(zhuān)業(yè)性、自主性、靈活性，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單重復的技術(shù)性勞動(dòng)。

注意問(wèn)題：

計調是旅行社完成地接、落實(shí)發(fā)團計劃的總調度、總指揮、總設計?！笆聼o(wú)巨細，大權在握”，具有較強的專(zhuān)業(yè)性、自主性、靈活性。如果說(shuō)“外聯(lián)”是辛勤的采購員，那么計調就是“烹飪大師”，經(jīng)他們的巧手要把“酸、甜、苦、麻、辣、咸”的不同滋味調制出來(lái)以滿(mǎn)足不同團隊的“口味”，確實(shí)需要一定的技巧。計調人員提高工作效率、避免差錯應注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一、人性化

計調人員在講話(huà)和接電話(huà)時(shí)應客氣、禮貌、謙虛、簡(jiǎn)潔、利索、大方、善解人意、體貼對方，養成使用“多關(guān)照”、“馬上辦”、“請放心”、“多合作”等“謙詞”的習慣，給人親密無(wú)間，春風(fēng)拂面之感。每個(gè)電話(huà)，每個(gè)確認，每個(gè)報價(jià)，每個(gè)說(shuō)明都要充滿(mǎn)感情，以體現你合作的誠意，表達你作業(yè)的信心，顯示你準備的實(shí)力。

書(shū)寫(xiě)信函、公文要規范化，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡(jiǎn)明扼要、準確鮮明，以贏(yíng)得對方的好感，以換 取對方的信任與合作，一個(gè)優(yōu)秀的計調人員，一定是這個(gè)旅行社多彩“窗口”的展示，它像“花蕊”一樣吸引四處的“蜜蜂”紛至沓來(lái)。

二、條理化

計調人員一定要細致地閱讀對方發(fā)來(lái)的接待計劃，重點(diǎn)是人數、用房數，有否自然單間，小孩是否占床；抵達大交通的準確時(shí)間和抵達口岸，核查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知對方，迅速進(jìn)行更改。

此外，還要看看人員中有否少數民族，或宗教信徒，飲食上有無(wú)特殊要求，以便提前通知餐廳；如果發(fā)現有在本地過(guò)生日的游客，記得要送他一個(gè)生日蛋糕以表慶賀。如人數有增減，要及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛調換。條理化是規范化的核心，是標準化的前奏曲，是程序化的基礎。

三、周到化

旅行社的計調，就是旅行社的生產(chǎn)調度，哪個(gè)團隊該走了，哪個(gè)團隊該訂票了，哪個(gè)團對該返程了等等，旅行社里的旅游團隊活動(dòng)都應該胸中有數。 計調人員的任務(wù)，按照公司要求，負責團隊、散客的食、宿、行、游、購、娛的活動(dòng)安排，并全部都落到實(shí)處。包括住宿幾星酒店、用餐每天的標準、汽車(chē)、火車(chē)票和飛機票的落實(shí)、以及旅游的每一個(gè)景點(diǎn)的門(mén)票等都得落實(shí)，以保證旅游者能夠順利、安全地完成旅游活動(dòng)。

旅行社的計調人員，必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)；必須特別熟悉旅游業(yè)務(wù)操作程序；必須能拿到最佳的旅游費用和價(jià)格；必須體現旅行社的全面細致的旅游活動(dòng)；必須做到各項費用支出合理，等等。 旅行社的計調人員，一般都是從具有豐富的旅游經(jīng)驗的人員中挑選，能夠面對和處理任何團隊的事務(wù)。

7. 公司團建就是旅游嗎

一般不會(huì )的，除非是一些特殊的項目。

公司團建一般有一起旅行，爬山，去旅游景點(diǎn)，一起吃飯唱K等項目，不過(guò)也有的公司可能會(huì )集體去一些地方做按摩，那么像這種項目一般男女是分開(kāi)的，是不能在一起的。所以還是根據實(shí)際情況來(lái)講，一般情況下不會(huì )有特殊項目的。

8. 公司團建是指什么

一個(gè)團隊最核心的東西是什么？

很很榮幸為您回答這個(gè)問(wèn)題^O^，以下是我對團隊核心的講解:

據說(shuō)二戰時(shí)德國軍隊將人分成四類(lèi)：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說(shuō)法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個(gè)高效團隊的管理思路和用人原則。

而一個(gè)團隊中就恰恰可能存在以上四種人，由于團隊是由人組成的，故帶好一個(gè)團隊必須研究和解決的問(wèn)題是：怎么把團隊中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養起來(lái)，從而把人變成對企業(yè)有價(jià)值的“人才“。

《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光“大匠無(wú)棄材、尺寸各有施”與清嘉靖名將楊玉春“用人所長(cháng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人?！保钣龃河妹@子當侍衛；用啞巴當情報員；用瘸子當炮兵）有異曲同工之妙，它給我們的團隊用人提供了這樣一個(gè)思路：因材施教、用人所長(cháng)。

所以管理者最重要的職責是培養團隊所需要人才，正像國學(xué)大師翟鴻燊所言：“領(lǐng)導就是領(lǐng)袖和導師，領(lǐng)導者的價(jià)值在于把追隨者培養成領(lǐng)導者”。那么怎樣培養人才，怎樣打造高效團隊？

要帶好一個(gè)團隊離不開(kāi)三個(gè)要素：

一是制度：制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進(jìn)團隊的一致性，還能確保工作有序開(kāi)展；

二是工作標準：工作標準既是業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據，也是工作的指導書(shū)，避免出現隨意和偏差；

三是團隊的戰斗力：戰斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現在勇于進(jìn)取、樂(lè )觀(guān)自信、不怕困難、敢于擔當等方面。

團隊具備? ?斗力的前提是群體內動(dòng)力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向對，都未必能確保戰斗的勝利。

這種戰斗力類(lèi)似于李云龍所倡導的“亮劍”精神——縱觀(guān)任何一支戰斗力強悍的軍隊，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著(zhù)一種精神傳統，這個(gè)傳統是一種性格，是氣質(zhì)，有了這種傳統，就好比給軍隊注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……

下面從以下三個(gè)方面做一闡述?！　?/p>

一、目標一致也就是思想要統一。

沒(méi)有目標的人，就是幫別人實(shí)現目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。

從2010年山重建機和山推股份取得的業(yè)績(jì)上我領(lǐng)悟到“思想統一”不是套話(huà)、虛話(huà)，她是行動(dòng)的方向。思想意識決定的問(wèn)題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現出一個(gè)企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。

只要當事者的思想不統一、意識跟不上（不主動(dòng)、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的執行?！八枷虢y一”不僅是喊口號，更是遇到問(wèn)題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。

所以要想帶好一個(gè)團隊首先要把部門(mén)目標與公司（組織）目標緊密結合起來(lái)并可行的落實(shí)到團隊每個(gè)成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支（合格產(chǎn)品），全年產(chǎn)出46個(gè)億這個(gè)中心目標來(lái)分解自己的工作并毫不懷疑的去執行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒(méi)有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過(guò)且過(guò)！”

二、激發(fā)人的潛能。

內動(dòng)力是指人的內在潛能。這種潛能一旦調動(dòng)出來(lái)，會(huì )表現為樂(lè )觀(guān)積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅持不懈。如果智商正常，每個(gè)人都可能依靠?jì)葎?dòng)力的發(fā)揮達到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團隊而言，群體內動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現看似無(wú)法企及的目標。要激發(fā)內動(dòng)力，既要憑借主觀(guān)因素，也要憑借客觀(guān)因素，起決定作用的是前者。

優(yōu)秀的人往往能夠戰勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習思考，從容應對各種困難，不斷創(chuàng )造出輝煌的成績(jì)；而客觀(guān)因素起到的則是促進(jìn)作用，一個(gè)人的潛力會(huì )受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)?？陀^(guān)因素不是決定性因素，但千萬(wàn)不能小覷，很多人的轉型和進(jìn)步都得益于客觀(guān)因素的促進(jìn)。

基于此管理者在培養下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到：

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì )尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過(guò)生日號召（形成制度化）全體團隊人員每人主動(dòng)送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團隊的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛(ài)的存在……

2、善于傾聽(tīng)，管理者要經(jīng)常認真傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過(guò)溝通了解下屬對將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿(mǎn)足其需求，傾聽(tīng)部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導，幫助他消除顧慮和壓力……；

3、善于授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責，但授權要注意監控，當下屬專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力……

4、善于激勵，激勵? ??是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(cháng)的關(guān)鍵是――變態(tài)。（經(jīng)常調整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài)）。要以結果為導向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景（結果）。

5、樹(shù)立標桿，一個(gè)團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jì)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)，更要注重培養工作業(yè)績(jì)、學(xué)習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹(shù)為標桿，在例會(huì )中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jì)和成功經(jīng)驗以帶動(dòng)整個(gè)團隊更好的士氣。

6、創(chuàng )建學(xué)習的氛圍。學(xué)習最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái)，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。一個(gè)不愿意成長(cháng)的領(lǐng)導是沒(méi)有未來(lái)的，毛澤東那么偉大的人，在離開(kāi)人世的最后24個(gè)小時(shí)還讓秘書(shū)讀書(shū)，最后的24小時(shí)還在學(xué)習當中渡過(guò)，鄧小平說(shuō)過(guò)活到老，學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”，要做新民。

總之管理者在培養下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內涵和外延有著(zhù)不同的認知而不同，它取決于人的價(jià)值觀(guān)，影響著(zhù)人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界，。影響成功的因素很多，可以分為主觀(guān)因素與客觀(guān)因素兩類(lèi)。那么，什么樣的人容易成功呢？

也許是受父親“窮命，不怕死做”的思想影響，我認為在同等條件下，懂總結、能總結、會(huì )總結；懂創(chuàng )新、能創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )新；懂拚搏、能拚搏、會(huì )拚搏的人容易成功。也就是能夠“會(huì )總結”、“敢翻花頭的”、“舍得拚搏”、“總是為難自己”、“自己跟自己過(guò)不去”、“把不喜歡的事情當喜歡的事情做”的人。借用教育領(lǐng)域內流行的一句話(huà)來(lái)說(shuō)明激發(fā)內動(dòng)力的表現：變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過(guò)程，就是激發(fā)內動(dòng)力的過(guò)程。

三、 激發(fā)團隊的潛能 。

團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動(dòng)力首先要著(zhù)眼于團隊內部的每個(gè)成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

1、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團隊激昂的斗志。

2、管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理，是人性。表現為平等和尊重，表現為公平與公正，表現為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

3、管理者要敢于擔當：“英雄往往是以集體的形式出現的，而非個(gè)體”。成績(jì)屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。

4、管理者要“因人而異”：每個(gè)成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價(jià)值觀(guān)各異，要做到觀(guān)念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。

世界上最偉大的力量就是改變的力量。

日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫接任日航董事長(cháng)兼首席執行官后，通過(guò)變革用半年時(shí)間實(shí)現日航扭虧為盈。他在央視的《對話(huà)》欄目中談到此事時(shí)說(shuō)過(guò)，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè)，從這句話(huà)中我體會(huì )到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的“敬天愛(ài)人”的體現，這種意識本身也是激發(fā)團隊內動(dòng)力的重要途徑和方法。

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9. 旅游團建的意義

爬山，作為一項個(gè)人的活動(dòng)，是一? ?修行，是挑戰自我、發(fā)現自我的方式，能夠讓我們樹(shù)立自信，增強個(gè)人能力；當它作為一項團隊活動(dòng)時(shí)，爬山則能夠增強隊友相互之間的默契，提升信任度，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，團隊的力量才是真正的乘風(fēng)破浪。

10. 公司團建和旅游的區別

答：散客接待與團體接待區別為：服務(wù)批量不同、服務(wù)批次不同、服務(wù)要求不同。 一、服務(wù)批量不同 1、散客接待：由于散客旅游多為旅游者本人外出或與其家人、朋友結伴而行，因此與團體旅游相比，其人數規模小得多。對旅行社而言，接待散客旅游的批量比接待團隊旅游的批量小很多。 2、團體接待：由于團體旅游為多個(gè)不相識的團體或個(gè)人組成而行，因此與散客旅游相比，其人數規模大得多。對旅行社而言，接待團隊旅游的批量比接待散客旅游的批量大很多。

二、服務(wù)批次不同 1、散客接待：散客要求旅行社提供的服務(wù)不是一次性的，有時(shí)同一散客多次要求旅行社為其提供服務(wù)，增加了旅行社的工作量。 2、團體接待：團體接待要求旅行社提供的服務(wù)是一次性的，旅行社的工作量相較于接待散客要小很多。

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