導讀：631億賣(mài)掉酒店和文化旅游項目后，王健林連萬(wàn)達 對于疫情的發(fā)展的你是如何看待行業(yè)的發(fā)展？

家族財富密碼評論員錢(qián)小帥：

萬(wàn)達從2018年開(kāi)始到現在，風(fēng)頭確實(shí)沒(méi)有從前那樣強盛，根本原因其實(shí)就是其主營(yíng)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣以及過(guò)重的債務(wù)問(wèn)題

在去年，王健林將旗下的76個(gè)酒店以及文化旅游項目出售，一共賣(mài)了631億元，這代表著(zhù)王健林退出了酒店以及文化旅游的角逐，也意味著(zhù)他是需要這筆資金來(lái)維持萬(wàn)達債務(wù)的

但是有一點(diǎn)，雖然萬(wàn)達最近不好過(guò)，但賣(mài)掉南昌西湖萬(wàn)達廣場(chǎng)這個(gè)消息，是不準確的，也難怪大家誤解，法人確實(shí)是易主給了珠江人壽，但實(shí)際上這是萬(wàn)達集團一種新型的萬(wàn)達廣場(chǎng)模式，大家的把這個(gè)模式叫做輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)，具體來(lái)說(shuō)就是萬(wàn)達不再做投資方，不直接投入資產(chǎn)，但負責整個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的管理，招商，運營(yíng)等等，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是花別人的錢(qián)幫別人建起萬(wàn)達廣場(chǎng)并負責管理運營(yíng)，最后分一小部分利潤

這種輕資產(chǎn)的萬(wàn)達廣場(chǎng)在全國已經(jīng)開(kāi)了不少家了，像最近小編的老家三線(xiàn)城市開(kāi)了一家萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是這種模式，但為什么有很多企業(yè)愿意分給萬(wàn)達接近3成的利潤讓其管理，而不是自己企業(yè)管理來(lái)擴大利潤呢

首先萬(wàn)達的人對于建設一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)有著(zhù)更加豐富的經(jīng)驗，且要價(jià)并不高，基本上所有企業(yè)在商業(yè)廣場(chǎng)這一方面都是認可萬(wàn)達模式的，如果自己進(jìn)行管理，招商，拿地等等事物的話(huà)，并不一定比付錢(qián)給萬(wàn)達更節省，所以大家為了省去繁瑣的步驟，都愿意請萬(wàn)達來(lái)作這件事情

身不由己的事情多了去了！

對于疫情的發(fā)展的你是如何看待行業(yè)的發(fā)展？

這場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情真的是影響了太多的人和事，全世界似乎都被它撕裂了，這場(chǎng)災難不是十七年前的非典能夠相提并論的！

春節前后兩三個(gè)月，由于病毒肆虐，很多實(shí)體店都沒(méi)有開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，很多人損失慘重。對于那些沒(méi)有存款卻又需要交房貸車(chē)貸的人可能都是滅頂之災，很多人內心焦慮，都期待著(zhù)疫情快一點(diǎn)結束。

本來(lái)武漢市經(jīng)過(guò)全民核酸檢測，所有的病例已經(jīng)清零，中國的疫情可以說(shuō)是取得了最大的勝利。實(shí)體店鋪都開(kāi)始陸陸續續的營(yíng)業(yè)，甚至是地攤經(jīng)濟都是一片欣欣向榮的現象。除了應對國外的疫情倒灌問(wèn)題，國內很多城市都可以摘下口罩了！特別是武漢市，已經(jīng)有專(zhuān)家建議摘下口罩，這個(gè)喜大普奔的好消息鼓掌著(zhù)全國人民的信心，可惜北京市這幾天卻引發(fā)了新的一輪疫情傳播，這讓老百姓的期望大打折扣。很多城市又開(kāi)始嚴加防控，甚至是對地攤經(jīng)濟也產(chǎn)生了影響，不允許大面積的人群聚集。就連武漢市一些小區又開(kāi)始重新掃綠碼量體溫起來(lái)，才放松沒(méi)幾天的管控力度又加大起來(lái)了。

新冠病毒實(shí)在是太狡猾了，有專(zhuān)家認為北京的病毒具有潛伏的功能，它的偽裝性讓一切都變得未知起來(lái)，未來(lái)的疫情可能會(huì )持續下去，這對實(shí)體店乃至很多行業(yè)都會(huì )有很大的影響。

學(xué)校繼續放假，教育培訓機構仍然無(wú)法開(kāi)業(yè)，旅游行業(yè)今年可能仍然無(wú)法開(kāi)展，電影行業(yè)以及線(xiàn)下的電影院都會(huì )受到重創(chuàng )，房地產(chǎn)市場(chǎng)估計也會(huì )繼續受冷。

其他實(shí)體行業(yè)當然也會(huì )或多或少受到傷害，所以說(shuō)新冠疫情對全社會(huì )各行業(yè)的打擊力都是不容小覷的，很多企業(yè)工廠(chǎng)訂單銳減，對老板和工人都會(huì )有巨大的影響，我身邊都有很多人失業(yè)了，有一些工廠(chǎng)開(kāi)始在夏季放假。

總體來(lái)說(shuō)，新冠疫情的持續發(fā)展會(huì )對所有的實(shí)體行業(yè)造成或大或小的破壞力。只要疫情一天不完全結束，行業(yè)的發(fā)展都不容樂(lè )觀(guān)。

疫情其實(shí)已經(jīng)接受了，不管有沒(méi)有疫情。生活還得繼續，以前忙忙碌碌認為工作不重要。有多少人因為一起珍惜當 下的工作，有多少老板平時(shí)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，因為疫情變得負債累累。

我認為疫情會(huì )讓各行各業(yè)進(jìn)步，比如像學(xué)校的老師也變成了網(wǎng)絡(luò )主播很多的線(xiàn)下實(shí)體店也走上了線(xiàn)上通過(guò)怎么賣(mài)貨，很多從來(lái)不玩手機的，別把手機玩的很溜，會(huì )做短視頻，會(huì )通過(guò)直播去展示自己。

既然我們逃不掉，不妨接受他，去調整我們的生活方式，每個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定的周期都會(huì )重組，你不去適應變化，那么你就會(huì )被淘汰，世界都在不斷的變化，對人的要求的技能也會(huì )越來(lái)越高。

做自由培訓師做了幾年，因為一群很多企業(yè)已經(jīng)砍掉了培訓預算，線(xiàn)下的培訓行業(yè)也面臨著(zhù)調整。我現在已經(jīng)回到企業(yè)去做一名培訓經(jīng)理，同時(shí)也讓我思考，我所在的企業(yè)已經(jīng)引入了網(wǎng)絡(luò )培訓平臺，上面有幾千門(mén)課程。而且現在培訓管理已經(jīng)從傳統的口說(shuō)是變成了網(wǎng)絡(luò )管理，這社會(huì )企業(yè)也讓我重新學(xué)習，重新認知了培訓。

危機危機有危險也有機遇，無(wú)論我們所處哪個(gè)行業(yè)，一定要學(xué)會(huì )調整。而且要不斷的堅持學(xué)習掌握本領(lǐng)。只有當你能力提高了有價(jià)值了，你才不會(huì )被這個(gè)世界所淘汰。

以上是一個(gè)培訓師對于疫情對行業(yè)的發(fā)展所引發(fā)的一些思考，說(shuō)說(shuō)看你怎么看待當前這個(gè)問(wèn)題？我們一起交流，一起進(jìn)步。

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